Với giải Bài tập 3 trang 33 SBT HĐTN lớp 7 Chân trời sáng tạo chi tiết trong Chủ đề 5: Chi tiêu có kế hoạch giúp học sinh dễ dàng xem và so sánh lời giải từ đó biết cách làm bài tập trong SBT HĐTN 7. Mời các bạn đón xem:
Giải SBT HĐTN lớp 7 Chủ đề 5: Chi tiêu có kế hoạch
Bài tập 3 trang 33 sách bài tập HĐTN 7: Sắp xếp các khoản chi của em vào nhóm chi tiêu phù hợp, tính tỉ lệ phần trăm số tiền cần chi cho từng nhóm. Viết thứ tự ưu tiên cho các khoản chi và giải thích lí do.
Trả lời:
|
Nhóm chi tiêu |
Các khoản chi tiêu |
Số tiền chi tiêu (đồng) |
Tỉ lệ phần trăm |
Thứ tự ưu tiên |
|
Thiết yếu |
Ăn uống |
250.000 |
62.5% |
1 |
|
Đi lại |
100.000 |
25% |
2 |
|
|
Đồ dùng học tập |
50.000 |
12.5% |
3 |
|
|
Linh hoạt |
Quà sinh nhật |
100.000 |
25% |
3 |
|
Đồ ăn vặt |
150.000 |
37.5% |
1 |
|
|
Truyện, vé xem phim |
150.000 |
37.5% |
2 |
|
|
Tích lũy |
Nuôi heo |
250.000 |
62.5% |
1 |
|
Gửi tiết kiệm |
150.000 |
37.5% |
2 |
|
|
|
|
|
|
- Lí do em sắp xếp thứ tự ưu tiên các khoản chi:
+ Với nhóm thiết yếu: Ăn uống là đối tượng đầu tiên, tiên quyết diễn ra hàng ngày.
+ Với nhóm linh hoạt: em rất thích ăn vặt, vì vậy ăn vặt là lựa chọn đầu tiên.
+ Với nhóm tích lũy: Việc nhét tiền vào heo dễ dàng hơn so với nhờ mẹ gửi tiết kiệm nên em để ở đó số ưu tiên.
Xem thêm lời giải sách bài tập HĐTN 7 Chân trời sáng tạo hay, chi tiết khác:
Bài tập 1 trang 38 sách bài tập HĐTN 7: Nêu mục tiêu tiết kiệm của em trong những tháng kế tiếp...
Bài tập 3 trang 38 sách bài tập HĐTN 7: Theo dõi và ghi lại quá trình thực hiện của em...
Bài tập 2 trang 39 sách bài tập HĐTN 7: Đánh dấu X vào mức độ phù hợp với em....
Bài tập 3 trang 39 sách bài tập HĐTN 7: Nhận xét của nhóm bạn...
Bài tập 4 trang 39 sách bài tập HĐTN 7: Nhận xét khác...
Bài tập 5 trang 39 sách bài tập HĐTN 7: Viết những kĩ năng em cần tiếp tục rèn luyện...
CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ GIÁO DỤC VIETJACK
- Người đại diện: Nguyễn Thanh Tuyền
- Số giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: 0108307822, ngày cấp: 04/06/2018, nơi cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.
© 2021 Vietjack. All Rights Reserved.
